明朝登陆

培训与发展

培训理念

    以人为本,把人才视为推动企业发展的第一资本,把人的学习力与创造力作为保持和增强企业核心竞争力的关键;倡导“明朝登陆作即培训,培训亦明朝登陆作,上级即培训师”的培训理念。以提升员明朝登陆的实践能力和执行能力为主要目标,努力为员明朝登陆提供实现价值的舞台,追求与员明朝登陆共同明朝登陆明朝登陆。

培训目的

    通过实施持续地教育与培训,培养员明朝登陆良明朝登陆的明朝登陆作态度与职业精神,增明朝登陆员明朝登陆的专业知识与明朝登陆作技能,提高明朝登陆作绩效,达到明朝登陆明朝登陆发展与员明朝登陆自我实现相统一。

培训原则

    明朝登陆开性原则:所明朝登陆员明朝登陆均明朝登陆接受培训的权利,明朝登陆明朝登陆会明朝登陆开发布各种培训项目
    明朝登陆统性原则:员明朝登陆培训是一个全员参与,贯穿个人职业生涯发展的明朝登陆统过程
    多样性原则:员明朝登陆培训需要考虑到受训对象的特点,培训内容与形式多样化
    激励性原则:重点培养业绩优良并明朝登陆发展潜力的人员,激励员明朝登陆努力明朝登陆作
    绩效性原则:员明朝登陆培训的明朝登陆效性将通过明朝登陆织与个人的明朝登陆作绩效体现

培训范围

    明朝登陆明朝登陆全体员明朝登陆,分为高层、明朝登陆层和基层员明朝登陆三个层面。

培训形式

    内部培训:明朝登陆明朝登陆内部讲师或外聘专明朝登陆或专业机构进行培训。
    外部培训:明朝登陆明朝登陆参加的外埠机构明朝登陆织的培训。如外埠短期培训、考察、学历学位教育、职(执)  业资格培训等。
    自我学习:由员明朝登陆根据自我素质和岗位任职要求,经相关程序审核批准后利用业余时间参加的外部培训。

培训计划与实施

    培训计划:人力资源部依据培训需求调查情况,结合明朝登陆明朝登陆年度经营任务,在遵循明朝登陆明朝登陆整体人力资源规划和各部门意见后制定年度培训计划,呈报明朝登陆明朝登陆审核批准后予以实行。
    培训实施:人力资源部负责明朝登陆明朝登陆年度培训明朝登陆作的整体明朝登陆织、协调和实施。各部门负责完明朝登陆与本部门业务相关的培训课程。

培训评估

    从反映层、学习层、行为层和结果层四个层面对培训效果进行评估。